프로젝트 목표 정의 방법론 Specific 목표정의가 '명쾌' 해야 한다. Measuable '측정가능'한 진행상황 관리 기준을 수립 Action-occur '행동 유발'시킬 수 있어야 한다. Realistic '현실적'이어야한다. Time 목표는 반드시 '기간'을 정한다. 관점/맥락/배경 → 의사결정자 → 성공기준 → 해결방안의 제약사항 → 해결방안의 범위 예시) xxx회사는 어떻게 직원 출장비를 3년전으로 (30%) 줄일 수 있을까? 관점/맥락/배경 - 지난 3년간 출장비가 30% 증가하였음 - 사업이 급속도록 확장되거나 인력이 30% 수준으로 높지 않았음 - 경영진 특히 CEO CFO는 올 연초부터 본 문제의 심각성을 인지하고 개선을 지시하고 있음 의사결정자 - CEO - CFO - 기타관련책임자(..
